Man­fred R. Els­ner, Geschäfts­füh­rer der Main-Neckar-Capi­tal­Group über­nimmt Ver­ant­wor­tung als Bei­rat mit akti­ver Bera­tungs­funk­ti­on.

Welche Vorteile bringe ich für Ihr Unternehmen ?

Als Bei­rat mit akti­ver Bera­tungs­funk­ti­on bin ich Ihr exter­ner Cor­po­ra­te Finan­ce Exper­te für die Unter­neh­mens­ent­wick­lung und Spar­rings­part­ner für die Geschäfts­lei­tung und nicht ein klas­si­sches Auf­sichts­or­gan der Geschäfts­füh­rung. Der Bei­rat mit akti­ver Bera­tungs­funk­ti­on erhöht das Anse­hen und Ver­trau­en bei Inves­to­ren, Anteils­eig­nern, Fremd­ka­pi­tal­ge­bern, Lie­fe­ran­ten und Kun­den.

Unter­neh­mens­bei­rä­te kön­nen dazu bei­tra­gen, die Leis­tungs­fä­hig­keit des Unter­neh­mens, die Boni­tät und das Rating zu ver­bes­sern und den Zugang zu Fremd­ka­pi­tal zu erleich­tern. In mei­nem Fall bin ich bei all den Gesprä­chen mit Eigen- und Fremd­ka­pi­tal­ge­bern Teil des Teams.

Kein Per­so­nal­auf­wand, kei­ne Sozi­al­ab­ga­ben. Anstel­le des­sen Bera­tungs­ho­no­rar, kei­ne lan­ge Kün­di­gungs­frist 

Bei GmbH’s mit einem Geschäfts­füh­rer habe ich die Erfah­rung gemacht, dass durch mei­ne Beru­fung in den Bei­rat und die Über­nah­me einer akti­ven Bera­tungs­funk­ti­on über­wie­gend auf die Per­so­nal­auf­wen­dun­gen eines zwei­ten Geschäfts­füh­rers ver­zich­tet wer­den kön­nen. Bei Start­up-Unter­neh­men reicht viel­fach die Funk­ti­on eines Men­tors nicht aus. Hier ist die Sicht­wei­se von Cor­po­ra­te Finan­ce von gro­ßem Vor­teil, weil hier immer die gesam­te Risi­ko­trag­fä­hig­keit des Start­up-Unter­neh­men im Vor­der­grund steht. 

Welche Funktionen übernehme ich als Ihr Beirat mit aktiver Beratungsfunktion ?

Als unab­hän­gi­ger Bei­rat mit akti­ver Bera­tungs­funk­ti­on bin ich Ihr ers­ter Ansprech­part­ner auf Augen­hö­he, Spar­rings­part­ner und Chal­len­ger für noch bes­se­re Unter­neh­mens­leis­tung.

Bera­ten, för­dern, ver­ab­re­de­te Unter­neh­men­zie­le über­wa­chen : dies sind die wich­tigs­ten Auf­ga­ben eines Bei­ra­tes mit akti­ver Bera­tungs­funk­ti­on.

Wie erfolgt die Zusammenarbeit mit einem Beirat mit aktiver Beratungsfunktion ?

Ein von mir über­nom­me­nes Bei­rats­man­dat umfasst min­des­tens einen Bera­tungs­tag pro Monat. Min­des­tens ein­mal im Monat fin­det eine Sit­zung statt. Ansons­ten erfolgt die bis zu täg­li­che Bera­tungs­un­ter­stüt­zung mit­tels Telefon/​Skype, Mail oder Mes­sen­ger. Sie­he hier­zu auch Pres­se.

Wie wird die Berufung zum Beirat mit aktiver Beratungsfunktion geregelt ?

Der Ver­trag für die Beru­fung als Bei­rat mit akti­ver Bera­tungs­funk­ti­on hat eine unbe­fris­te­te Lauf­zeit.

Jede Par­tei ist berech­tigt, den Ver­trag zur Beru­fung des Bei­ra­tes mit akti­vier Bera­tungs­funk­ti­on mit einer Kün­di­gungs­frist bis zum Ende des jewei­li­gen Fol­ge­mo­nats schrift­lich ohne die Anga­be von Grün­den zu kün­di­gen.
Grund­la­ge ist die Beru­fung zum Bei­rat in der Bei­rats­ord­nung des Unter­neh­mens. 
Chan­cen nut­zen – Risi­ken für das Unter­neh­men redu­zie­ren !

Welche Erfahrungen bringe ich mit ?

Als ehe­ma­li­ger lei­ten­der Ange­stell­ter, Mana­ging Direc­tor bei inter­na­tio­na­len Ban­ken und jet­zi­ger Geschäfts­füh­rer der Main-Neckar-Capi­tal­Group GmbH, einer unab­hän­gi­gen und inha­ber­ge­führ­ten Cor­po­ra­te Finan­ce Bera­tungs­ge­sell­schaft, brin­ge ich lang­jäh­ri­ge Manage­men­ter­fah­run­gen (Füh­rungs­ebe­ne bei inter­na­tio­na­len Ban­ken) und die Cor­po­ra­te Finanz Bera­tungs-Erfah­rung und die damit ver­bun­de­nen Sicht­wei­sen für Ihr Unter­neh­men ein. 

Cor­po­ra­te Finan­ce wird gene­rell defi­niert in einen lang­fris­ti­gen und kurz­fris­ti­gen Ent­schei­dungs­ho­ri­zont und in Vor­ge­hens­wei­sen mit dem pri­mä­ren Ziel, den Unter­neh­mens­wert zu erhö­hen, indem die Eigen- und Fremd­ka­pi­tal­kos­ten opti­mal struk­tu­riert wer­den, ohne Risi­ken ein­zu­ge­hen, wel­che die eige­ne Risi­ko­trag­fä­hig­keit über­stei­gen.

Ausgewählte Beiratsmandate von Manfred R. Elsner :

Bei­rat mit akti­ver Bera­tungs­funk­ti­on

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